首页 >> 公司动态 >> 明达线缆:数字化力量驱动传递光明,点亮世界
明达线缆:数字化力量驱动传递光明,点亮世界

一、   

 

 


明达线缆集团有限公司成立于1989年,为集专业研发、设计、生产、销售、服务于一体的电线电缆高新技术企业,现辖河北、成都、国外三大生产基地,跻身中国电线电缆百强企业、中国矿用电缆十强企业、河北省百强民营企业、河北省电子信息50强企业。公司为国家电网公司、南方电网公司、华能集团、中煤集团、国家能源集团等网络供应商,产品应用于多个国家重大工程或重点项目。公司为铝合金电缆标准制订者、技术发明者和市场领跑者,出口额在全国名列前茅。

多年来,公司始终努力打造“科技领先、精益制造、创新发展、追求卓越”的创新型企业,在内部管理和外部营销领域始终相信科技可以改变未来,和金蝶的“用数字化战斗力,向管理要效益”不谋而合。公司一直来都在致力于打造一个全面整合的企业数字化管理平台。

电缆生产制造业在逐渐往精益化和技术领先方向转变,明达高层始终认为,要跟进科技发展方向,利用数字化、智能化、大数据来帮助企业提升竞争力。 

二、客   

回顾没有金蝶云·星空的日子之:

手工作业之痛

明达集团在2008年以前都是用简单的财务记账类软件,后根据财务核算要求,在2010年升级为K/3 ,但由于业务部门基本全部为手工作业,业务数据常常无法按时且准确地交给财务部门进行录入,更谈不上及时的统计分析;各个业务部门有用手工管理部门业务数据的、有用EXCEL表记录的,特别混乱,每次总裁、董事长出差,回来都要有将近一天的时间处理门口排队带着文件过来的各种签字审批。

型号繁多、库存管理和成本管理混乱

明达的产成品物料有上万种,繁多的物料种类、电压等级等,造成了各种工作的混乱:销售人员报价,往往容易弄错型号,或者算错配比;成品库存管理简直是噩梦,因为电缆不仅要按照型号、更要按照轴来管理米数,手工管理无法实现精细化仓储管理,造成销售订货确认库存、生产计划、发货都存在很多问题;成本核算无法精确到具体型号,只能按大类来分类核算产品成本,这种不精细的计算方法和不合适的费用分配标准,导致有些产品核算出来的成本比销售价还高。

由单体企业管理上升为集团化管理

随着企业发展,明达由单体企业发展为集团化管理,对于集团内子公司的财务独立核算,又能出具合并报表和合并账簿的要求,使用K/3无论是多账套,还是单账套多合算项目管理,总是“顾东边顾不上西边”,何况集团亟待需要进行资金统一收付,K/3系统已经完全无法满足管理需求。

由财务供应链管理转变为集团企业全面数字化平台

一套简单的财务+供应链的信息化系统,不能满足明达集团当下的管理需求和未来的发展规划,必须有一整套全面的企业数字化管理平台,将企业的各种业务,从销售报价到销售订单、从生产订单到工序派工、从成本核算到集团财务,进行全面数字化业务映射。

三、解   

明达集团自2010年开始,使用金蝶K/3的财务和库存?,实现了财务和库存管理信息化。伴随着集团对企业内控管理要求的提升,原有的金蝶K/3 系统的财务和简单的仓存管理已经不能整体管理要求。从2018年10月份开始,明达集团高层就开始筹划,期望选择一款能承载目前和未来一段时间的集团业务管理要求的平台化ERP产品。经过两个多月的选型、论证,于2018年12月,选择了金蝶·星空,开始整体数字化转型的实施。

全流程供应链与生产一体化管理

导体金属的价格瞬息万变,金蝶云·星空强大的开放特性,使得明达使用上了二次开发的“电缆报价预算”功能,可以快速计算电缆的预算报价。

从销售报价开始,一旦成交,生成销售订单,再根据库存情况判定为直接发货还是需要生产,需要进行生产的销售订单下推生成生产订单。

成产订单由系统生成生产用料清单和分解成工序计划,由仓库进行领料操作,车间完成拉丝、绞丝、绝缘挤出、成缆等一道道工序的领工、完工汇报工作,最后一道工序完工后,成品库进行产品入库。


工序的汇报结合车间配置的平板工位机进行现场化的领工、完工处理工作,提高了效率和数据录入实时性。      销售发货环节,使用发货通知单、销售出库单和物流单(对应运输合同),实现发货与物流的流程结合、应收挂账与物流应付挂账都可以沿业务流程路线一级一级联查,时隔再久,通过系统也能迅速缕清当时的业务关系。      整个供应链与生产的流程,又在关键节点与应收应付?、总账?、成本?橛忻芮辛,为其他系统?樘峁┳钤家滴竦氖葜С。

图片5.png

生产成本核算与分析

对电缆生产企业而言,有效掌控电缆售前报价预算,准确的计算生产入库实际成本和货物出库加权成本及计算过程、成本的对比分析,至关重要。     电缆生产成本中占比重较大的铜、铝等金属的采购价格受期货影响波动很大。根据到底实际库存成本精确计算电缆的实际成本,并根据成本构成与报价预算成本及标准定额计算的参考成本做数据对比是电缆企业的核心管理需求点。     利用金蝶云·星空产品成本核算功能的基础上,利用开放平台的特点,结合电缆行业的特性进行二次开发,成功结合销售报价和订单环节以及生产各个环节数据,实现了报价预算成本、生产入库成本、销售出库成本一张报表对比分析功能;实现了生产实际领用材料成本金额与标准用量成本金额的对比分析功能。这些功能的实现大大提高了工作效率,提高了企业管理效能。

电脑、手机多端审批流程

明达集团以前的付款申请、采购申请、采购合同、销售合同等审批全部通过纸质流程处理,总裁出差回来每次要耗费大半天的时间来处理积压的待审批文件,费心费时、效率低下。     在金蝶云·星空系统上线后,逐步改善成使用系统的审批流,结合手机端应用,实现了以上各种单据,制单人提交以后,系统自动根据单据上的业务组织、部门等信息,自动判定不同的审批流程,推送的下一级审批处理人员的账号上,下级处理人无论在电脑还是手机上都能收到待审批推送,从而第一时间,完成审批处理或驳回处理,即使出差在外,也能进行移动审批,实现了“事找人”,彻底避免了业务积压,极大的提高了审批处理的效率。

 

图片6.png

集团化多组织管理

集团化管理的企业,K/3 WISE系统需要给每个子公司建立一个账套,但是操作起来比较繁琐,各个账套之间也没有业务衔接的功能!翱缱橹ゾ荨焙汀白橹浣崴恪贝蟠蠹跎倭说ゾ萘,并能自动完成子公司之间的往来结算关系。对于资金集中收付、费用集中结算与分配等都是多组织管理可以轻松实现的。结合挂组织收付款、跨组织账簿、合并报表、组织基础资料控制策略、跨组织调拨、跨组织领料、跨组织审批流程配置等功能,实现行云流水般的多组织管理,改善了业务流程,极大的提高了业务处理的效率。目前集团旗下10个子公司,全部纳入一个数据中心进行一体化管理。

设备联网以及国家电网智慧物联平台对接

     2020年开始,国家电网要求各个品类的供应商要有ERP和MES管理系统,实现设备联网,并实现与国家电网智慧物联平台(EIP)对接。明达集团在现有设备的基础上设备改造,将国网要求需要采集的设备运行数据,例如线速度、电压、挤出温度,试验数据如耐压放电数据等进行集中采集到西门子PLC或上位机上,统一接入局域网。      国家电网的对接要求包括销售订单以及关联的生产订单、工序计划以及相关MES报工记录的主动推送,设备运行数据需要采集到数采中心并融合ERP数据供国家电网网关抓取,明达利用金蝶云星空的开发平台特性,上线了设备运行数据采集中心和管理中心,并实现了各种接口的开发,成功的通过了国家电网智慧物联平台的现场验收工作。

四、项   

明达集团完成了整体数字化转型后,从销售到生产、从采购到仓库、从出纳到财务、从应收会计到成本会计,到总裁、到董事长,每个人都体会到了数字化变革给工作带来的便利!以前是获取数据困难,现在是海量数据随您调!

订单跟踪随心意

在系统中每个订单的预估计算报价是多少,实际成交价是多少,是否发货、是否收款,每个订单所相关的生产订单、物流单,都可以从订单开始全流程跟踪,再也不会有“这个物流合同到底是哪个订单的?”之类的问题,太方便了!

工序流转有依据

每个生产订单,是否已经投入生产,目前在哪个工序上,已经做完的工序都是谁在哪个设备上做的,什么时间领工、又是什么时间报的工?这些数据随时可查,设备当时的运行状况(转速、温度、行进速度、电压等)的数据通过系统也能一目了然。

成本核算月月清

     以前期望这么清楚的核算成本,想都不敢想!现在每个月,系统自动核算本月每个型号的电缆一共生产了多少米,每种生产了多少根电缆,每根电缆的材料成本、制造费用一目了然,关键是有一张对比表,可以对比每个订单的报价预估成本和利润、实际生产成本与实际订单毛利润、以及按照标准量的生产成本以及他们之间的差异,为全局管理提供了非常有效的数据支撑!

流程变革事找人

     出纳:之前都是纸质审批单据,领导们都批完了,相应的请款人员到我这里,我要付款,做凭证,天天忙的不可开交!上线金蝶云星空以后,谁提交付款申请,谁自己在系统关注审批流程,都审批完以后,我这里自动弹出待处理付款单,打开网银付款,付款单上填一下付款账户,审核单据,顺手生成凭证,一下子变得省心了很多!

五、数       

通过整体数字化流程应用,链接了工作流程与员工,实现了整个企业各部门流程的全面无缝衔接,减少了企业内部的无效沟通、消除了企业内部“人围着事转”的流弊,企业业务承载能力得到提升。在数字化科技的加持下,企业销售额翻番,也不会出现管理混乱的难题。

在数字化系统中实现了人、货、财、设备的各个维度的数据整合与连接,在一个平台,为未来的大数据分析和企业BI提供基础数据支撑;利用多组织供应链协同,从组织架构层面、业务流转层面实现了全面数字化转型,使企业文化上升到了一个新高度。

六、客   

客户证言:

金蝶云·星空帮助明达集团实现了基于集团化多组织管理的供应链全流程管理、财务精益化集中管控、移动智能化审批、生产制造流程化和生产成本核算精细化管理。在金蝶云·星空平台的基础上,我们又实现了报价预算、设备联网和智能制造的管控。在财务管理上做到了日清月结、在基础业务管理上实现了“事找人”和“凡事有?裳、成本核算实现了精准计算和每月对比、生产制造实现了MES智慧车间管理、设备联网实现了设备运行情况随时掌控……金蝶云·星空,不仅仅是一款ERP,更是全面使明达走向数字化管理转型之路的得力平台!

“传递光明,点亮世界”,是全体明达人孜孜追求的美好理想,公司希望与金蝶携手,持续合作,共赢未来!

——雷文康  明达线缆集团有限公司 总裁

 

图片9.png

 

 


客服中心
联系方式
0319-2656696
0319-5807021
- 商务支持
- 技术支持
技术支持: 建站ABC | 管理登录
国产亚洲午夜高清国产拍精品